Yedid G.
Yedid G.
habilidades en tus asociados comerciales e internos.
Pues me pidieron que colaborara en este oscuro blog y esta es mi aportación, no se si encaja en la tématica y para ser honestas ni me importa ja ja ja.
En estos tiempos de crisis y de falta de empleo y oportunidades en México, hay quienes ya estan tomando las cosas con seriedad y poniendo acción. Emprendedores les dicen, y son definidos como aquellos que emplean sus conocimientos y experiencia para poder crear microempresas o negocios, vinculando gente con capacidades similares y que comparten un objetivo en común.
Esto no es fácil de hacer, en ocasiones el emprendedor piensa de primera instancia con quien contar, y hace repaso mental de quienes podrian ser sus asociados. Se piensa en familiares, en amigos y hasta en ex-parejas. Pero no siempre todos los “elegidos” estan dispuestos a compartir el mismo anhelo, lo que conlleva a tener alianzas que no progresan y acaban dañando en ocasiones, la relaciones de amistad.
Pero bueno , una de las muchas habilidades de un emprendedor verdadero junto a la disciplina y la organización, es ña tolerancia a la frustración y la perseverancia.
Por experiencia personal y de terceros, coincidimos en los puntos que a continuación enlisto y que, deben ser considerados para emprender una aventura empresarial.
a) Analizar el entorno y oportunidades de negocio, es lo más dificil porque se debe pensar en función de aquello que solucione un problema, satisfaga un deseo o una necesidad, si se piensa más en ayudar que en vender curiosamente las ventas aumentan. Esto es como “el secreto”?? quizá, pero funciona.
b) Definir el objetivo general de la empresa
c) Determinar objetivos particulares, de desarrollo , servicio y producción o manufactura.
d) Elegir un nombre o denominación para el tipo de sociedad o empresa
e) Establecer socios y sus aportaciones tanto de capital como de dinero. Cuidado aquí, como se menciono al principio. Todos los socios deben ver hacia el mismo objetivo general, aunque cada quien tenga sus propios objetivos. Si esto no sucede, la sociedad va a fracasar.
f) Establecer el organigrama funcional.
g) Definir la infraestructura necesaria, no es lo mismo poner un negocio de figuras de migajón a poner una tintoreria o poner un taller mécanico, difieren los costos, maquinaria y equipo.
h) Definir los clientes potenciales y segmento de mercado al cual hay que llegar.
i) Definir los planes de trabajo.
j) Definir costos y presupuestos, es importante contar con conocimientos contables, financieros, tecnológicos y ecónomicos, esto no significa que un todologo puede resolver todo, más bien, busca estas habilidades en tus asociados comerciales e internos.
k) Ofrecer confianza y servicio al cliente, se debe revisar como va a responder el negocio o empresa a lo que necesita y quiere. Ponerse en el lugar del cliente es importante.
Me queda la duda, diferencia entre emprendedor , empresario y autoempleado?, alguien la conoce? 
XoXoXo
Yedid.
